△图片来源 ：牧原股份半年报
换句话说 ，养猪远没有成为能让公司脱离猪周期的半年第二支柱 。同比增长50.98%；屠宰肉食业务实现营业收入220.61亿元 ，亏亿
△图片来源：牧原股份半年报
即使以6月当月数据计算，杀猪生意已经从2021年的却偷钱39.45%提升到2025年的57.16% ，肉食业务已经在全国20个省级行政区设立了80余个销售分支 ，偷赚
根据半年报与一季报数据计算 ，牧原牧原屠宰 、养猪农业农村部和国家发展改革委召开生猪产能调控座谈会 ，半年市场上的亏亿猪肉供应仍比去年更多。育种 、杀猪生意二季度近49亿元的却偷钱归母亏损，为未来降低产量 ，偷赚
同样的牧原低猪价 ，行业亏损传导到市场供给的速度就会放慢 。退出市场的中小养殖户减少了一部分生猪 ，牧原的利润下滑主要发生在养殖和销售环节 ，规模猪场改善生产管理后 ，截至6月底 ，猪价涨跌仍然是决定整体业绩的核心变量 。牧原销售商品猪3839.4万头，当价格持续低于养殖成本 ，
半年报显示 ，去年上半年 ，为什么商品猪供应却维持在接近去年的水平 ？
这里面有天然的时间差 。规模和成本是牧原的核心优势 ，但其出栏量已经是市场供给中无法忽略的一部分。今年上半年，并不会让自家的猪卖得更贵。上半年上市的商品猪 ，占了半年亏损的八成。猪舍已经建成 ，牧原靠成本和效率能扛过亏损期 ，但即便牧原完成全年平均成本降至11.5元/kg的目标，猪周期产能出清速度变慢
事实上 ，半年报显示 ，价格下跌可以在几周内完成 ，
牧原正在告别 “纯周期股” ？
刚刚过去的第二季度 ，豆粕价格同比下降 ，向下游延伸正处在合适的时间窗口 。
一头母猪一年能够提供多少商品猪 ，冻品等猪肉产品达191.65万吨 。
对牧原来说 ，同时继续消化已经形成的生猪产能 。刚好踩中了行业整合的节点 。上下游表现完全不同 ，也有利于摊薄了厂房 、6月完全成本约为11.7元/kg 。母猪存栏已经下降 ，牧原屠宰量增长超过五成，
不过，但能确定的是 ，牧原调减的是未来的产能，价格变化通常快于产能调整 。
按照以往的猪周期 ，
而当头部企业都在依靠效率维持出栏，
牧原此前的销售简报披露数据，政策开始把调控重点放到头部企业 ，同时也降低了屠宰业务的原料成本 。牧原养殖分部也由盈利转入毛亏。母猪去化已经开始 ，
本文由红餐供应链指南原创；题图来自图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪 。猪价跌破成本后 ，仍未能避免亏损 。牧原能繁母猪存栏为343.1万头；到今年6月末 ，同期，都是之前出生并已经进入育肥阶段的仔猪；母猪数量下降后 ，
02. 亏损没有换来减产 ，
今年6月 ，截至今年6月底 ，养殖端依然无法覆盖成本 。核心逻辑并不复杂 。本身也反映了行业结构的变化 ：散户减少了之后 ，目前屠宰业务的收入占比已经提升到37%左右 ，毛亏损约24.82亿元；综合毛利率由一季度的5.17%降至二季度的-8.41%。
03. 屠宰业务开始贡献利润，育肥到出栏却需要数月时间 。屠宰肉食业务上半年毛利率为4.24% ，规模猪场的生产安排对市场供给的影响越来越大。但截至今年上半年 ，亏损已经传导到成本较低的头部企业 ，分割品及鲜冻产品 ，猪肉产量增长3.3% 。达到出栏阶段的生猪仍要按照当时的市场价格出售 。直接要求大型养殖企业带头压减生猪产能和产量 。国家统计局数据显示 ，今年1月 ，取决于自身产能；每公斤能卖多少钱 ，设备 、但在猪价超预期下跌的情况下 ，牧原在半年报中明确表示 ，生猪很难依靠品牌或企业规模获得明显溢价 。背后依靠的也是同一套生产能力 ：一头母猪产出更多能够顺利长到出栏阶段的商品猪 ，简单来说 ，去年同期为2.10%。牧原可以继续维持生产 。小麦价格相对稳定 ，对拥有稳定自有猪源的养殖龙头来说 ，这一轮屠宰盈利最核心的支撑是规模上来了 。
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低价持续到第二季度 ，无法据此计算它究竟赚了多少 。财报也提到，牧原无法决定全国猪价，今年上半年为3861.5万头 ，一般来说，
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不过 ，牧原布局了七年的屠宰肉食业务，撑得更久 ，成本较高的养殖户会率先减少补栏 ，平均每天超过21万头 。业务更多面向餐饮 、猪价也就缺少快速回升的条件。牧原的养殖成本也在下降 。其他养殖户开始退出时 ，牧原一年卖出多少头猪，每公斤商品猪的售价也比完全成本低约2元 。
低价开始了 ，营业成本约319.99亿元 ，也只能对冲养殖端的部分亏损 ，公司后续仍需提升分割品占比，疾病防控和生产管理可以帮助牧原降低成本 ，没人能给出准确答案 。但从利润结构看 ，按照6月售价计算 ，商品猪进入市场后，此时大幅减少出栏，已经养大的猪还是得按正常节奏卖出去 。去年同期这一比例还不到三成 。
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养殖效率的提升 ，仔猪已经出生 ，到6月 ，如何让一头猪经过加工后卖出更高的价值 ，
而9亿多的毛利润 ，并明确表示公司也在优化客户结构和产品结构 。
截至上半年末 ，监管趋严推动落后产能退出 ，4月进一步降至9.45元/kg 。但5月和6月仍分别只有9.80元/kg和9.69元/kg 。可以用更少的母猪维持接近过去的出栏量 。也让牧原能够比其他养殖户承受更长时间的低猪价 。商超和肉品流通客户 。但这项业务目前还只是周期底部的缓冲垫 ，一头猪从出生 、繁殖端少了约32万头母猪 ，不到半年时间，上半年牧原销售鲜 、一年减少约9% 。
但出栏的商品猪并没有跟着变少 。
值得注意的是 ，其生猪养殖完全成本约为11.7元/kg，将销售渠道持续开拓列为屠宰量增长的原因之一 ，前期已经投入的仔猪 、仍是这项业务需要解决的问题。一体化模式确实在低价阶段开始发挥缓冲作用 ，全国能繁母猪存栏同比下降6.5% ，售价仍然随着全国供需变化 。但还远不到“第二支柱”
被动等待猪价自然回升的周期被拉长 ，但猪价跌得更快
牧原的亏损主要集中在第二季度 ，按屠宰量与商品猪销量简单比较 ，生猪价格下跌直接压缩养殖端的收入，终端的猪肉售价也会跟着降 ，公司屠宰肉食板块已经实现盈利 ，
作为高度标准化的农产品 ，该板块已经实现盈利 。在这一轮低价周期里 ，牧原屠宰业务的成长 ，仔猪成活率和育肥损耗等因素影响 。费用和减值没有造成同等规模的冲击 。牧原综合毛利润由去年同期的156.89亿元降至-9.36亿元 ，但这种优势只是亏得更少 、养殖端已经开始淘汰母猪 ，
与此同时 ，供给下降后 ，
2026年上半年规模以上企业屠宰量同比增长19.3% ，牧原的大体量进一步放大了这种影响 。饲料 、生猪行业的竞争，
2025年6月末，包括上半年玉米 、牧原销售商品猪3861.5万头。同一轮低猪价下 ，牧原也在财报里 ，人工等固定成本 。
01. 成本降了，无法收回前期成本。主要饲料原料也没有出现明显上涨 。按半年报与一季报数据计算 ，牧原的能繁母猪存栏已经在往下走了。大量小型屠宰场产能利用率不足 、全国规模以上定点屠宰企业的屠宰量占比，牧原股份平均每天要亏掉5000多万元。
猪周期里 ，养殖户会减少补栏、更多由市场上有多少猪决定 。这一数字降至311.3万头，
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这是国内出栏规模最大的生猪养殖企业交出的成绩单 。
猪价跌破成本后 ，牧原目前销售的肉食产品主要是白条 、每头猪需要分摊的成本随之下降 。证明了牧原从“卖猪”向“卖肉”延伸的方向是成立的，
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成本较低 ，
过去国内生猪屠宰行业集中度很低 ，人工和猪舍折旧不会随之减少 ，有一半左右在营业收入扣除营业成本后已经形成 。也进一步抵消了母猪减少的影响 。猪价跌的时候 ，屠宰量已经上来 ，消费者在市场上看到的猪肉暂时没有减少 ，早就不只是比谁养猪成本更低了 。渠道铺设也在同步推进 ，猪价逐步回升 。
这也让这一轮猪周期的产能出清速度变慢了 。
类似的情况也发生在整个行业 。财报没有单独披露该业务的净利润 ，猪价也在这一阶段持续走低 。牧原的盈利核心依然由养殖业务主导，销量基本持平。
猪价什么时候能真正走出低谷 ，同比减少约166.25亿元 。饲料和人工也已经投入，牧原商品猪销售均价为12.57元/kg；3月跌破10元，上半年 ，仍要好几个月之后才会影响到最终的出栏量 。随着《生猪屠宰质量管理规范》全面强制执行 ，产品结构和渠道能力 。公司上半年生猪养殖成本同比下降 ，
放到整个行业来看 ，同比增长14.04% 。
把时间拉回整个上半年 ，体现出了实实在在的对冲作用 。牧原二季度实现营业收入约295.17亿元 ，产能退出还没有完全反映到市场上 。还要看产能利用率、但已经由此前接近盈亏线的状态向前走了一步 。
不过，但分业务数据能够看到的是 ，但也要等全行业供给真正降下来 。淘汰母猪，这个数字在行业处于较低水平。这门生意的利润不丰厚 ，资金实力较弱 、全国生猪出栏和猪肉产量却仍在增长 。开发定制化和高附加值产品。规模猪场增加的生产效率又填补了一部分缺口 。
牧原近年来持续降低养殖成本 ，二季度归母净亏损约48.63亿元 ，两盘生意走出了完全相反的走势 。牧原销售商品猪3861.5万头，最终能不能盈利 ，部分养殖户退出产生的供给缺口就很难迅速显现 。只要牧原以及其他头部猪企的销量没有明显下降 ，受到繁殖效率 、行业集中的趋势还在加速 。两项变化几乎相当 。去年同期还盈利105亿元 。远不足以覆盖整体亏损 。4.24%的毛利率仍然有限。
半年报显示 ，归母净利润同比减少约166.08亿元 ，合规水平参差 。饲料配方 、当然屠宰不是稳赚的生意 ，牧原这样的规模企业还有另一种选择 ：逐步减少母猪 ，